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门店经营思维的培养并非一朝一夕之事——一位聚亿美“百城大计”加盟店主的看法

文章出处:聚亿美商学院|发布时间:2019/12/04|阅读浏览量:823

分类: 资讯活动

门店经营思维的培养并非一朝一夕之事——一位聚亿美“百城大计”加盟店主的看法

首先我提出来了我的观点,那就是,门店经营的思维养成不是一朝一夕之事。

我三十岁不到,家庭条件可以说是不错,和几个朋友一起开了家美容院,开了有四五年了,目前是我在管理。我的这个美容院规模虽然算不上大,但也绝对不小,员工也有不少,前前后后管理需要花很多心思。

这几年里,我认识了很多美容行业的同行,从名气大的到默默无闻的,我也了解了很多。这期间,我自己总结出了一套经营管理方法,虽然放在平时勉强够用,到关键时刻,却还是有些力不从心的感觉。

后来听说很多美业店铺的店长都在报培训班,我想我也报一个吧。

那个时候又刚好对聚亿美了解7少,上的时候没感觉出来,现在又管理美容院了,才发现聚亿美上课讲的东西已经融入到我经营管理的一言一行中。

举个例子,以前的我总想着我才是老板,员工怎么样,是走是留,都是我一句话,所以难免有点高傲。但是现在我也跟员工一样,他们什么时候上下班,我就什么时候上下班。我想,如果要让我的员工勤勤恳恳,那我这个做老板的当然要以身作则,先拿出示范来。

还有一点,就是聚亿美给我的启发。在聚亿美上过一个全能店长班的课,是这个课给我的灵感。全能店长班里教了很多店长应该具备的经营管理知识,提到团队激励和薪酬体系的时候,我灵光一闪,突然想到,为什么不给我的美容院也设置一个奖励惩罚体系呢?服务质量高、技术好的,提工资,升职位,服务态度、服务质量差,技术不过关的也应该给予惩罚才可以,不然有些员工一错再错,心里却还想着反正没什么惩罚,就这样好了。我的店面,一定要杜绝这类得过且过的人。

这也只是两个小小的例子罢了。聚亿美培训的这些课程里,我有一个明显的感触就是我们经营一家门店,一定要“活”。方式要活,人要活,做出的事情也要活,就连推出的产品也要灵活。如果不够灵活,随机应变,那店面变成一潭死水,就再也没有发展机会了。

聚亿美帮助我得到的灵感不计其数,更让我明白门店经营思维的培养是要持之以恒才可以见到效果的!


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